ドラッガーの魅力とは読者の様々な知的欲求や問題意識に光をともしてくれる点だと思います。 ドラッカーの著作には明確な論理と方向性が示唆されており、その個々が読者の心に響くのだと思います。 私は 起業とは新しいマーケットを創造する点にあるというドラッカーの言葉 に魅かれました。まさしく 新しく業態をつくりだすために新た な企業や組織や団体がある。これは自分の挑戦する意欲に勇気を与えてくれました。こうした助言がドラッガーの著作には多々こめられ ているため 読者がそれを自分の問題としてとらえやすい点が特徴だと思います。 ☆ドラッカー,デール・カーネギー,吉川英治,城山三郎,渋沢栄一,稲盛和夫,書庫,アンケート,アンケートモニター,インターネットリサーチ,マーケティング リサーチ,書庫,営業☆
たとえば いま企業が盛んに唱えている リエンジニアリング「選択と集中」もまたドラッガーの「明日を支配するもの」の著作の表現の一部です。 「集中するための原則は、生産的でなくなった過去のものを捨てることである。第一級の資源、特に人の強みという稀少な資 源を昨日の活動から引き揚げ明日の機会に充てなければならない。昨日を捨てなければ明日をつくることはできない。」 多くの読者はドラッガーの論理を通じて 自分の問題解決の方向を見出し 努力していると思います。 言葉や格言集という意味ではなく 著作の中に未来の可能性を示唆されている点が ドラッカーの魅力だと思います。 ☆ドラッカー,デール・カーネギー,吉川英治,城山三郎,渋沢栄一,稲盛和夫,書庫,アンケート,アンケートモニター,インターネットリサーチ,マーケティング リサーチ,書庫,営業☆
稲盛和夫の『経営と会計』はビジネス実践書として大変優れています。 戦略コンサルティングファームに実業界から中途入社すると「漂白」と呼ばれる一種のイニシエーションを受ける。 過去の職業経験を通じて付着した慣習とかルールとかパターン化された思考等の「垢」を落して、徹底的にロジカルに「考え、理解する」という感覚を覚えさせる。 で、この段階でほぼ５割程度の人が壁を超えられずにファームを去っていく。それほどに過去の慣習やルールを捨て去るのは難しい。 ちなみに戦略ファームでサイエンスやエンジニアリングの出身者がサバイブしやすい、というのはこの点で適正を有している人が多いためである。 で、この本を読んでいて恐ろしいのは、稲盛和夫氏は、この漂白というツライ作業を自分で知らず知らずのうちに行っている点だ。☆ドラッカー,デール・カーネギー,吉川英治,城山三郎,渋沢栄一,稲盛和夫,書庫,アンケート,アンケートモニター,インターネットリサーチ,マーケティング リサーチ,書庫,営業☆
京セラ創業期に経理のシロウトであった稲盛和夫氏とこの道ウン十年の経理のエキスパートとの間に起こる「なぜそうなるのか？」 「いや社長、それはルールなんです」「ルールなんか知らない、こう考えるべきではないのか」「いや、そんな考え方は聞いたこ とも無い」・・・という会話は稲盛和夫氏の「ルールとか慣習だから、という言葉に流されずに、あくまで自分の肝で徹底的に分かる まで考える」という職業態度が良く出ている。 一言で言うと稲盛和夫氏の思考は徹底的なトップダウンである。利益を出す、という経営上のもっとも高次の目的から諸事の意思決 定の考え方や基準を演繹的に導いている。 そして、このトップダウンで考えるという稲盛和夫氏の「技術」は、過去の直線状に未来が描けない現在のような時代において、まさに求められている能力なのだ、と僕は思う。 ☆ドラッカー,デール・カーネギー,吉川英治,城山三郎,渋沢栄一,稲盛和夫,書庫,アンケート,アンケートモニター,インターネットリサーチ,マーケティング リサーチ,書庫,営業☆
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